251 

 

D

e

livering 

ma

jor 

capital pr

o

jects above 

$8 

million 

at least 

year faster than the 

benchmark 

set 

in 

2014.

 

Project 

I

nitiation 

and Re

l

ease: 

Before Lean: 

3-6 

Mont

hs    

Aft

e

r

 

Lean: Less than 1month

 

 

Alternative Development 

Selection: Before 

Lean: 

20

-26 

Months 

After Lean: 11Months

 

 

Des

i

gn Consulta

n

Pro

curement 

B

e

for

L

ea

n: 6 Mont

h

s After 

Lean: 5 

Months

 

 

30

Design 

Document Development: Before 

L

ean

: 12 

Months

 

A

fter 

Lean: 9 Mont

h

s

 

 

Environm

enta

Permits: 

Before 

Lean Creat

Standard 

Work Aft

er 

Lean: 

Standard work w

i

ll result in more 

effic

ient 

rev

i

ew and 

approval 

cycle

 

 

Real Property Ac

q

uisition: Before Lean: 24 Months 

After 

Lean: 11

 

Month

s

 

Bright 

Ideas 

tracker tool, installed on 

the 

desktop 

of 

every employee

 

Total 

number 

of 

subm

i

t

t

ed 

i

deas: 

935 

Number 

of ideas 

approved: 

676 

Money 

save

d: $750,000

 

Superv

i

sors and 

emplo

yees 

rec

eived 

trai

n

ing 

on 

how to 

s

upport 

a work 

environment

 

of 

idea shari

ng 

and how 

to 

proactively engage 

their employees 

in 

sharing 

ideas 

at business team meetings.

 

Receiv

ed 

tra

i

n

i

ng 

at All 

Supervisors 

M

eeting.

 

All 

supervisors/managers tra

i

ned 

in Lean A3 

and leadership work 

300 

emp

loy

ees 

trained 

i

L

ean 

A3

 

Bright 

I

deas training 

too

l

s were developed 

to 

assis

em

p

loyees in successf 

u

lly navigating 

the tracking tool, idea submissions 

and tools 

for establishing idea-sharing 

meetings

 

Received 

a Tra

i

ning 

Tool Ki

t that 

included ways of promoting 

id

ea 

sharin

disc

u

ssi

on

w

i

th their 

teams and 

strateg

ies 

for 

h

elpi

n

employees 

b

e

come 

part of 

t

he 

idea implementation

 

Management 

Team focused 

on 

tracking 

and removing obstacles 

to 

ideas on a 

regular 

b

asis at its 

Leadership 

Team 

meet

i

ngs

.

 

Ongoin

g

 

 
 
 

 

ENERGY EFFICIENCY 

 

Indication of management commitment (e.g., energy efficiency standard operating procedures; 
board/executive management energy efficiency policy, including quantitative goals developed 
and shared with stakeholders)  

 

Energy audit/benchmarking conducted to identify priorities for energy efficiency improvements  

 

‘Energy teams’ established and individuals empowered within the utility for energy efficiency 
activities (e.g., an “energy advocate” or “energy champion”)   

 

Energy management-related training provided to plant staff 

 

Utilization of energy conserving operational methods (e.g., optimization of primary 
sedimentation to reduce utilization of pure oxygen)