practice, and results of member survey of 
network value. 
MCES will select and adopt performance 
measures through its participation in the 
AMCV benchmarking project and monitor 
its progress toward best practices  in the 

collaboration to internal and external meetings with improved 
results.    CN member survey results available in early July. 





Board/executive management policy created, advocating beneficial biosolids use 


Business case evaluation conducted for beneficial biosolids use program 


Marketing plan for products created 


Participation in or certification in National Biosolids Partnership or ISO programs 


Public involvement and education activities related to public acceptance and support of beneficial 
biosolids use 

Additional Activity Descriptions (OPTIONAL) 
The Empire Wastewater Treatment Plant (WWTP) generates 5% of the total MCES WWTP biosolids, which are 
digested and land-applied as Class B dewatered cake.  Improved pad management practices will reduce land 
application costs by 25% and increase pad storage capacity by 140%.    
The Blue Lake Wastewater Treatment Plant (WWTP) generates 11% of the total MCES WWTP biosolids, which 
are digested land-applied as Class A pellets.   
The Metropolitan Wastewater Treatment Plant (WWTP) processes 75% of the total MCES WWTP biosolids 
which are incinerated.  MCES is evaluating the potential to produce fertilizer using the phosphorus-rich 
incinerator ash; a recent crop study with the University of Minnesota determined the total fertilizer value of the 
ash to be $0.13/lb. 
MCES is working with a local dairy to divert the industrial waste discharge directly to digestion to reduce waste 
activated sludge production by 27% and to increase cake solids by 50%. 


Your Performance Measure(s) 

Your Results (quantitative or qualitative) 


percent reduction 

Total life cycle cost (stewardship)  

balanced w/ equity, sustainability, prosperity, & livability 

% Biosolids Beneficial Reuse